【管理公告】山友管理小组规则

山友

为了更好地加强和改进山友对各特色活动的管理,山友拟成立具有不同任务导向的管理小组制度。
管理小组是对山友管理体系的一个补充，它的主要职责是对管理工作作深度的思考，然后共同探讨研究，最后形成有效的可执行的管理方案。

从管理学角度，如果说版主制度是横向管理，那管理小组制度就是纵向管理；

一、管理小组的成员条件及工作内容：

能沟通：成员之间能勤于沟通，成员与外内区间勤于沟通。
能思考：能对事物进行思考，并且是深入的思考，同时能清晰地作出具有特色的分析。
能发表：具有良好的表达能力，能把思考的事情完整明白地提出、书写、表达出来，供大家共同讨论。

能创新：能经常发现亮点，发展新思维，提出创新看法。

二、管理小组成员一些思维特点:

1.有效性：管理小组不算一个名头，不是论资排辈上榜的，不完全代表一个人的各方面能力的高低。大家风格不一样，各有所长，部分人的风格仅喜爱纯粹的拉磨，并不习惯进入管理组，思考组．文化组。

2.文化性：管理小组属于一个文化研讨组，是版面管理参谋团队，是能想能写的文化团队。山友以后的文化发现及研讨，很多将出自管理小组成员的思维．

三、管理小组所尊循的规则：

1。管理小组是一个团队，管理小组不是一个圈子。
2。管理小组成员遵循山友的思念与交际模式：
理念：平和、简单、朴素、低调；
人际关系模式：以山为主题，以活动为主体， 相互之间既非过于亲密,也非过于疏远;非小圈子聚集，自然简单和谐;

四、管理小组开展方式：

1.每组5人，不超过8人——人如果太多，则失去有效性。组长1名；副组长：1至2名；组员：3至5名；

2.各小组的组员可以重复(但是尽量不重复)，组员选取不受版面版主限制，可以任意招募；

3.组长负责构建本小组所负责范围的相关工作方式。

4.组长独立自主带队组员开展小组的各项工作。

4.一般情况下，山友管理员有(悄悄话方式)建议权，但不直接干预管理小组的决策。

四、管理小组详细的工作细节：

1.制定管理小组的领队制度，领队规则，领队发展模式；
今后 同行版、远行版、摄影版、跑步版 、滋味版五个版面实行各自独立的、适合各自版面的领队制度，领队规则，领队发展模式。

2.发展并招募各小组所辖版面的领队名单；并引导开展活动；

3.思考、制定本小组的所辖版面内相关的规则，制度；

4.开展一些创造的思考或创新。

注:以上仅为建议的工作细节,各组长可自主大胆地开展其它新工作.

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五、组长与组员的任期：

组长与组员的称呼是一个简单、朴素的称谓。所有成员都应是一个简单、朴素、平和、低调的角色。

形式上：任期皆为一年，期满合适可连任；若因特殊事情中途不合适担任或不能胜任，可以辞任或须离任.

山友

山友管理组名单:

1. 同行领队管理小组

组构成:组长:脑子喝坏了 副组长:多衣 组员:鹰之翼 安鸽 如风

2.安全管理小组

组构成:组长:凉树 副组长:飞扬 猪猪 组员: 无为,标哥,falcon08,炽天使,烤红薯, 如风
3. 摄影小组:

组构成:组长:淡水摄驴 副组长:香鸡排 组员: 闲人呀闲人，标哥，玉玲珑，坐井观天

4. 远行版管理小组:
组构成:组长: 副组长: 组员:

5. 跑步版管理小组

组构成:组长: 步频GG 副组长: (沟通确认之中) 组员: (沟通确认之中)

6.滋味版管理小组

组构成:组长:淋淋雨 副组长: (沟通确认之中) 组员: (沟通确认之中)

猪猪

拥护山友的决定，努力做好自己的工作！